《创新者的窘境》-azw3,mobi,epub,pdf,txt,kindle电子书免费下载

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内容简介:

本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因,通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训,书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则,旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化,指导大家积极面对并取得成功。

在第一部分中,作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”,在此基础之上,深入分析了为什么了不起的经理人员所做出的可靠决策,却有可能导致企业 衰落。这几章中所描绘的图景,真实地反映了一个创新者的两难困境:管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策,对企业的成功是至关重要的,然而也正是这些决 策可能会成为他们失去领先地位的原因。
第二部分,包括第五章~第十章,试图解决这一难题。基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解,本书提出了解决这一难题的管理方案——公司主管人员如何同时做好两件事情:
一方面是要保证企业近期内的健康运行;另一方面,还要动员足够多的资源,关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。
本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时,公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司,是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境,但也可能走出困境。
在这本书中,作者向我们展示了本田SuperCub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前景。这个两难境地的核心是,一个成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。
作者指出就算经营最好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,但都可能被任何新产业所影响而导致失败。

作者简介:

1997年,当《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出版时,克莱顿·克里斯坦森仅仅是哈佛商学院的助理教授,而此书一出,就此确立了他在创新技术管理领域的权威地位。

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